據(jù)用友薪福社發(fā)布的相關(guān)資料顯示,社會化用工是替代性工作安排的一種,能幫助企業(yè)降低用人成本、提高生產(chǎn)效率,是一種比傳統(tǒng)雇傭模式優(yōu)勢更強的用工方式。目前,其在快遞、互聯(lián)網(wǎng)+教育及培訓(xùn)、外賣、保險、地產(chǎn)、服裝等行業(yè)領(lǐng)域均有較為廣泛的應(yīng)用。

而其中,社會化用工能幫企業(yè)降低用人成本,是由于企業(yè)與從業(yè)者之間建立的是合作關(guān)系,這種合作關(guān)系促使企業(yè)再也不用承擔從業(yè)者們的公積金、醫(yī)保等費用,因此自然能大幅度降低用人的投入成本。而能提高生產(chǎn)效率,也是得益于這種合作關(guān)系。這種關(guān)系下,從業(yè)者是按照合作次數(shù)賺取傭金的,因此當他們?yōu)橘嵉礁噱X而努力工作時,企業(yè)的生產(chǎn)效率自然就能隨之逐步提高,實現(xiàn)效益高效增長。

社會化用工的優(yōu)勢,吸引了大批企業(yè)積極使用,而考慮到轉(zhuǎn)型該用工方式的難度較大,其中很多企業(yè)也都選擇了同專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)合作。如部分企業(yè),就將目光放到了身為社會化用工倡導(dǎo)及實踐者的用友薪福社身上,借助其所擁有的資深專家團隊、專業(yè)平臺、豐富的實踐經(jīng)驗,快速達成轉(zhuǎn)型目標、降本增效。

在用友薪福社“星云計劃”展示的案例顯示,某國際化知名時裝企業(yè)出現(xiàn)成本高、管理效果差等情況時,就是用友薪福社提供的助力。具體而言,在合作時,用友薪福社依托自身的“薪用工”咨詢服務(wù),先對該時裝企業(yè)的組織架構(gòu)、營銷模式等內(nèi)容進行了全方位的了解,然后又通過對各個層級崗位人員的調(diào)查、數(shù)據(jù)收集,對已有信息進行了逐項分析,并制定了適合其平臺化的解決方案。

制定完方案,用友薪福社又通過“崗位職能結(jié)構(gòu)與分析”、“新營銷賦能培訓(xùn)”等舉措,為該時裝企業(yè)搭建了線上營銷平臺,并對門店的管理層和導(dǎo)購層人員進行了平臺化轉(zhuǎn)型。同時,用友薪福社也對轉(zhuǎn)型員工進行了系統(tǒng)化、實用性的新營銷課程培訓(xùn),助力項目得以完成落地。除此之外,用友薪福社也通過“平臺設(shè)計與搭建”、“實施輔導(dǎo)”這些舉措,協(xié)助該時裝企業(yè)搭建了的新營銷平臺,這樣在原有收入保持不變的情況下,門店員工就能賺取額外的收入,使得個人收入能有效增長。

不難看出,在用友薪福社的支持下,該時裝企業(yè)取得了良好的轉(zhuǎn)型成果,不僅營銷效果、產(chǎn)品銷量顯著提升,人員管理問題也得到了有效的解決。由此可見,用友薪福社確實是專業(yè)的社會化用工領(lǐng)域整體解決方案服務(wù)商,對企業(yè)取得優(yōu)秀的社會化用工成果助力極大。

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