今年初以來，已有包括愛建信托、粵財信托在內(nèi)的多家信托公司出現(xiàn)董事長或總經(jīng)理職位變動的情況。

在宏觀經(jīng)濟形勢疊加資管新規(guī)整改要求、行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力等因素之下，信托業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。信托公司此時的高管變動自然備受關(guān)注。

那么，此輪履新的信托高管具有什么樣的特點?在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，他們將如何帶領(lǐng)信托公司走出“舒適圈”?

資歷過硬 集團委任

年內(nèi)，已有多家信托公司董事長或總經(jīng)理發(fā)生變動。經(jīng)記者確認(rèn)，下半年來，華潤信托、民生信托亦有換帥動作。這兩家公司新任董事長除了資歷過硬外，還有一個共同的特點，即為所屬集團內(nèi)部委任。

8月7日，深圳銀保監(jiān)局公布了關(guān)于華潤信托董事長任職資格的批復(fù)，于8月5日核準(zhǔn)了李福利擔(dān)任華潤信托董事長一職，其任期自核準(zhǔn)日起生效。

公開信息顯示，李福利，1965年出生，持有中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位以及長江商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。其于2008年擔(dān)任五礦集團財務(wù)有限責(zé)任公司董事長，此后還擔(dān)任過五礦股份副總經(jīng)理、五礦集團副總經(jīng)理，于2018年8月?lián)稳A潤(集團)有限公司副總經(jīng)理至今，于2018年9月?lián)稳A潤金控董事長至今。

此外，8月10日，經(jīng)記者向民生信托方面確認(rèn)，北京銀保監(jiān)局已于今年7月31日核準(zhǔn)了張喜芳公司董事長的任職資格。

根據(jù)民生信托母公司泛?？毓?月20日公告，民生信托前董事長張博、前副董事長張喜芳均被選舉為泛?？毓筛倍麻L，同時張博被聘為泛海控股總裁。隨后，5月29日，張喜芳再被選為民生信托董事長。

張喜芳，工商管理碩士，高級經(jīng)濟師職稱，從事金融工作二十余年。現(xiàn)任中國泛?？毓杉瘓F有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁，泛?？毓晒煞萦邢薰靖倍麻L，泛海投資集團有限公司董事長，民生證券有限公司董事，亞太財產(chǎn)保險有限公司董事，渤海銀行股份有限公司董事，中國民生信托有限公司第三屆董事會董事長。

從過往的經(jīng)歷上看，張喜芳還曾擔(dān)任中國電力信托投資公司投資部經(jīng)理，中國電力財務(wù)有限公司企業(yè)融資部主任、機構(gòu)管理部主任、發(fā)展策劃部主任，國家電網(wǎng)公司金融資產(chǎn)管理部運行處處長、金融資產(chǎn)管理部副主任，英大國際信托有限責(zé)任公司監(jiān)事會主席，國網(wǎng)英大國際控股集團有限公司副總經(jīng)理等職位。

正處行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

正值信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，此時選任新高管被賦予著怎樣的期許?

多位受訪者表示，通過選任新高管，有利于優(yōu)化高管團隊人員，引入專業(yè)人才，形成新的發(fā)展思路，進一步促進信托公司更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

用益信托研究員帥國讓認(rèn)為，信托公司高管密集變動，與信托業(yè)深度轉(zhuǎn)型的大背景密切相關(guān)，主要可以從兩方面來看：

一方面，新高管在延續(xù)已有格局上，會重新確定信托公司的發(fā)展思路，推動改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)信托公司的新發(fā)展;另一方面，在嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢下，加強風(fēng)險管理、依法合規(guī)經(jīng)營成為越來越多信托公司的訴求，部分信托公司可能希望通過換帥加強高管團隊建設(shè)，以應(yīng)對外部不確定環(huán)境，推動公司順利轉(zhuǎn)型。

金樂函數(shù)信托分析師廖鶴凱在接受《國際金融報》記者采訪時表示，多家信托公司高管發(fā)生變動的主要原因還是為了更好地適應(yīng)新時期信托行業(yè)的變化。經(jīng)過多年高速發(fā)展，信托行業(yè)正面臨發(fā)展趨于平緩、發(fā)展方式逐漸轉(zhuǎn)變的情況，思路方面也會有較大調(diào)整。

在這種情況下，有分析稱，集團內(nèi)部委任一把手，對于信托公司的發(fā)展而言，在集團內(nèi)部整合資源方面將會更加順暢。

以民生信托為例，廖鶴凱指出，董事長一職由行業(yè)資歷更老的張喜芳接任，對其穩(wěn)定發(fā)展是很大的利好，特別是在泛?？毓沙掷m(xù)推進轉(zhuǎn)型去地產(chǎn)化，強化金融主業(yè)的重要關(guān)口，加速金融業(yè)務(wù)骨干人員推進集團轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人團隊效能，對于泛?？毓杉瘓F范圍內(nèi)的順利過渡也是重要的布局。