從疫情過(guò)后開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)到了百年不遇之變革的時(shí)代。越是這樣的時(shí)刻到來(lái)，越能出現(xiàn)很多不尋常的黑馬。從疫情第一年開始，“樹莓集團(tuán)”就如這樣的黑馬在全國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)這一賽道超出重圍?！?年達(dá)到100萬(wàn)平方米，全國(guó)28個(gè)城市布局，100所高校深度協(xié)作”很難想象這樣的口號(hào)從一個(gè)剛?cè)⒌娜丝谥泻俺鰜?lái)。他就是樹莓集團(tuán)董事長(zhǎng)王凱。在全國(guó)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)圈，無(wú)人不知曉他的大名。

據(jù)相關(guān)信息了解，王凱原祖籍吉林，在成都長(zhǎng)大。畢業(yè)初期就從事于數(shù)字媒體的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)方向，一做就是十年，一個(gè)天花板是千萬(wàn)級(jí)賽道的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)上百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，是什么樣的機(jī)會(huì)能讓一個(gè)年輕人突然就從培訓(xùn)賽道轉(zhuǎn)換至園區(qū)運(yùn)營(yíng)賽道?背后可是眾說(shuō)紛紜。畢竟，從疫情過(guò)后，中國(guó)的土地紅利逐漸消失，產(chǎn)業(yè)紅利開始顯現(xiàn)，如果說(shuō)一個(gè)普通人能有這樣敏銳的嗅覺(jué)，即使能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有“通天”的資源也不可能在短短一兩年內(nèi)構(gòu)建出這樣的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)?；蛟S我們只有從網(wǎng)上的碎片信息收集了解。

從最新的企業(yè)查詢資料能看出，樹莓集團(tuán)主要資金來(lái)源于境外，從公司成立之初就有一支臺(tái)灣資金流入，充足的資金給到了樹莓集團(tuán)開啟全國(guó)買買買的勇氣。截止24年底，逐漸又出現(xiàn)一支香港的全資基金注資到海南，并且就只做樹莓集團(tuán)所運(yùn)營(yíng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)賽道的投入。能夠精準(zhǔn)地在海南自貿(mào)港封關(guān)最后一年完成注資，并且獲得海南省、?？谑袃杉?jí)政府站位支撐，這樣的商業(yè)運(yùn)作更是讓人浮想聯(lián)翩。

在網(wǎng)上盛傳兩種解釋，第一是來(lái)源于王凱的父輩家族，是滿族正黃旗，活躍在北京和東北一帶，家族資源豐富，且和東軟集團(tuán)有著盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，從樹莓集團(tuán)的業(yè)務(wù)模型來(lái)看，框架幾乎一致。另一種解釋就是關(guān)于母親的茍氏家族，建國(guó)初期去到了臺(tái)灣，90年代開始在全球布局投資版圖，這一點(diǎn)從樹莓集團(tuán)的臺(tái)灣投資公司也能看得出來(lái)。當(dāng)然還有易中說(shuō)法就是依托北京的“資源”所以才能在全國(guó)開展業(yè)務(wù)。但不管怎樣，樹莓集團(tuán)現(xiàn)在全國(guó)的影響力和給當(dāng)?shù)卣畮?lái)的積極效應(yīng)是不可忽視的。只要能為當(dāng)?shù)卣畮?lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。作為老百姓的我們同樣也一定非常歡迎。

所以至今，樹莓集團(tuán)的幕后老板是誰(shuí)依然是個(gè)謎，只有當(dāng)樹莓集團(tuán)達(dá)到某一個(gè)既定目標(biāo)后會(huì)不會(huì)有大的動(dòng)作使得幕后老板浮出水面，我們拭目以待。

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