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新華制藥（000756）2022年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處的行業(yè)情況

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）以及證監(jiān)會(huì)《上市公司行業(yè)分類指引》（2012年修訂）分類，本公司所屬行業(yè)為醫(yī)藥制造業(yè)（代碼C27）。近年來(lái)，隨著人民生活水平的提高、政府公共衛(wèi)生投入的加大以及人口老齡化程度不斷加劇，人們對(duì)健康問(wèn)題愈發(fā)重視，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)得到了快速發(fā)展，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《2021年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2021年我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)7.56萬(wàn)億元，較2015年的4.10萬(wàn)億元增長(zhǎng)84.39%，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到10.74%，醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是健康中國(guó)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)政策頻出：“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”政策逐步完善，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷重塑；《“十四五”國(guó)家藥品安全及促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》等提出嚴(yán)格藥品監(jiān)管，對(duì)藥品安全和質(zhì)量提出更高要求；環(huán)保政策監(jiān)管逐漸趨嚴(yán)，助推企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型；《藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)正式施行，網(wǎng)絡(luò)售藥進(jìn)入規(guī)范化、合規(guī)化、嚴(yán)監(jiān)管階段；國(guó)家藥品審評(píng)審批制度改革持續(xù)深化，加速創(chuàng)新藥物發(fā)展。2022年1月，國(guó)家九部委聯(lián)合發(fā)布《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定可控，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型，培育新發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化和綠色化，構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，整體來(lái)看，高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展系行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主旋律。

本公司擁有近80年發(fā)展歷史，具有規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈配套等發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是全球主要的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)出口基地。為全國(guó)首批15家實(shí)施制劑國(guó)際化戰(zhàn)略先導(dǎo)企業(yè)之一。現(xiàn)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，建有企業(yè)博士后科研工作站，與50多家科研機(jī)構(gòu)及高等院校有著廣泛合作。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

本公司擁有近80年發(fā)展歷史，是亞洲主要的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)出口基地。

(1)完備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。一是規(guī)模優(yōu)勢(shì)突出。已經(jīng)形成了五安系列、咖啡因系列、布洛芬系

列、阿司匹林系列、多巴系列、巴比妥系列、吡哌酸等七大原料藥產(chǎn)品系列。二是配套優(yōu)勢(shì)明顯。公司建立了由精細(xì)化工原料到原料藥的產(chǎn)業(yè)鏈，主要醫(yī)藥中間體均自我配套，有利于成本控制和保證供應(yīng)。制劑主導(dǎo)品種中吡哌酸片、安痛定、尼莫地平片等，自產(chǎn)原料配套優(yōu)勢(shì)明顯。三是技經(jīng)指標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。阿司匹林、布洛芬、咖啡因、安乃近等傳統(tǒng)產(chǎn)品新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，美洛昔康、曲馬多、苯巴比妥、格列美脲、雷貝拉唑鈉、卡比多巴、酵素等新產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)取得突破，激素新工藝開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新華制藥是山東省首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

(2)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)。公司為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥出口五強(qiáng)企業(yè)，與可樂(lè)、三菱、葛蘭素史克、拜耳等

200多家知名跨國(guó)企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；公司是山東省首家、全國(guó)首批15家實(shí)施制劑國(guó)際化戰(zhàn)略先導(dǎo)企業(yè)之一和全國(guó)制劑出口十強(qiáng)企業(yè)，與拜耳、百利高、羅氏等公司在制劑方面開(kāi)展了合作。在歐洲和美國(guó)設(shè)立了子公司，正不斷加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

(3)品牌和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)?！靶氯A牌”商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，是商務(wù)部認(rèn)定的“重點(diǎn)培育和發(fā)

展的中國(guó)出口名牌”。建立了符合cGMP質(zhì)量保證體系，所有原料藥產(chǎn)品、固體制劑、注射劑均通過(guò)新版GMP認(rèn)證。20個(gè)原料藥在美國(guó)FDA注冊(cè)登記，12個(gè)原料藥產(chǎn)品獲得歐盟CEP證書(shū)。固體制劑生產(chǎn)線通過(guò)英國(guó)MHRA檢查和美國(guó)FDA檢查。

(4)創(chuàng)新能力不斷提升。公司建立了較為完備的新藥科研開(kāi)發(fā)體系，擁有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中

心、院士工作站、博士后工作站、泰山學(xué)者崗位，公司為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家綜合性新藥研發(fā)技術(shù)大平臺(tái)(山東)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)、山東省第二批創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)、山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。公司注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與50多家國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展研發(fā)合作。

公司建成了新型給藥系統(tǒng)、小分子創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化、抗體與抗體偶聯(lián)、精準(zhǔn)醫(yī)療、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)保健品等六個(gè)研發(fā)平臺(tái)，以及多個(gè)新藥研發(fā)的小試、中試基地，公司在研產(chǎn)品100多個(gè)。

(5)生產(chǎn)園區(qū)功能完善。公司逐步規(guī)劃建成了總部(制劑)、一分廠(原料藥)、二分廠(原料藥)、壽光園區(qū)(化工)、高密園區(qū)(制劑)等五個(gè)功能定位明晰的園區(qū)。

三、未來(lái)展望

由于美聯(lián)儲(chǔ)加息、主要經(jīng)濟(jì)體通脹高企，國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)需求不足，產(chǎn)品出口不確定性增加，企業(yè)面臨國(guó)際形勢(shì)更加嚴(yán)峻；因各類發(fā)展要素和資源加快向優(yōu)勢(shì)地域、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

展望未來(lái)，企業(yè)加快發(fā)展也面臨許多積極因素。隨著本集團(tuán)區(qū)域化國(guó)際市場(chǎng)連續(xù)耕耘，特別是制劑國(guó)際化的強(qiáng)力推動(dòng)，將會(huì)挖掘出更多的潛力市場(chǎng)；國(guó)際原油及大宗原料價(jià)格將保持相對(duì)穩(wěn)定，有利于企業(yè)成本控制；企業(yè)內(nèi)部改革突破的措施加快推進(jìn)，新品投放、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、制劑突破、新業(yè)態(tài)拓展等加快發(fā)力，新增長(zhǎng)點(diǎn)加快成長(zhǎng)，以全產(chǎn)業(yè)鏈為代表的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)，內(nèi)生動(dòng)力得以激發(fā)，全員創(chuàng)新突破的氛圍更加濃厚。

為此，2023年本集團(tuán)將突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1.聚焦創(chuàng)新突破、項(xiàng)目建設(shè)，加快拉升發(fā)展新動(dòng)能

實(shí)施“一品一策”，穩(wěn)市場(chǎng)，擴(kuò)銷售，增利潤(rùn)。確保主導(dǎo)原料藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和掌控力，同時(shí)突出魚(yú)油、激素等特色原料藥市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快新動(dòng)能培育。充分發(fā)揮自產(chǎn)原料藥優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“品質(zhì)普藥”戰(zhàn)略，提高利潤(rùn)水平。保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持不懈做好十大戰(zhàn)略品種的培育，加大魚(yú)油軟膠囊、厄貝沙坦片等新產(chǎn)品推廣，盡快上量上規(guī)模。抓好國(guó)際制劑代工的產(chǎn)銷銜接，加快新項(xiàng)目落地，加快國(guó)際制劑發(fā)展。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”平臺(tái)，加快“線上問(wèn)診+醫(yī)保結(jié)算+送藥到家”業(yè)務(wù)發(fā)展，加快建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新生態(tài)，加快雙向跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，整合優(yōu)質(zhì)資源，將大健康板塊做強(qiáng)做大。

進(jìn)一步完善“建設(shè)三大基地，突破四大板塊”作戰(zhàn)路線圖，進(jìn)一步確定突破任務(wù)和具體措施，抓好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目、國(guó)際化制劑代工項(xiàng)目等5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極培育新的增長(zhǎng)極。

2.聚焦急需，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步

全年要力爭(zhēng)取得15個(gè)生產(chǎn)批件，包括10個(gè)制劑新產(chǎn)品生產(chǎn)批件，5個(gè)一致性評(píng)價(jià)批件。

要加快重大創(chuàng)新藥物研發(fā)進(jìn)度。

充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)布洛芬系列藥物、高分子藥物、甾體激素類藥物、魚(yú)油軟膠囊等系列藥物立項(xiàng)研發(fā)。立項(xiàng)研發(fā)醫(yī)療器械、保健食品、特殊化妝品等系列產(chǎn)品，為電商發(fā)展提供產(chǎn)品支撐。

以市場(chǎng)化成果衡量科技創(chuàng)新，以創(chuàng)造多少效益考核科技創(chuàng)新，對(duì)于新產(chǎn)品上市后產(chǎn)生創(chuàng)造的效益，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正讓公司發(fā)展插上科技創(chuàng)新的翅膀，真正讓科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)者得到更大的收益。

全力抓好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，加快新工藝、新技術(shù)、新材料推廣，實(shí)施好重點(diǎn)產(chǎn)品改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升公司數(shù)字化水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)進(jìn)步、成本降低的獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步提高全員積極性，讓職工成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，讓職工從技術(shù)進(jìn)步中得到更大實(shí)惠。

3.聚焦內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定以人為本，加快企業(yè)改革

增強(qiáng)組織活力，打通縱橫通道，加快職工成長(zhǎng)。建設(shè)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)綠色通道，整合技術(shù)中心和工程技術(shù)中心力量，建立公司統(tǒng)一創(chuàng)新管理平臺(tái)，整合制劑生產(chǎn)資源，增強(qiáng)制劑國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和動(dòng)物保健營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。成立公司品牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組等柔性組織，推進(jìn)公司矩陣式管理。

完善人才體系，暢通職業(yè)通道。通過(guò)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，加快推進(jìn)干部年輕化，實(shí)施好“四鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建起完善的“四三二”人才梯隊(duì)。同時(shí)要加快高端人才引進(jìn)。

完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。加快構(gòu)建三三制薪酬體系，要以薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，即期激勵(lì)和遠(yuǎn)期激勵(lì)相結(jié)合、多種激勵(lì)方式并重，建立包含榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)發(fā)展、職位晉升、成果分紅等多路徑激勵(lì)制度。

抓好勞動(dòng)組織，提升勞動(dòng)效率。持續(xù)深化“六定”管理，通過(guò)組織調(diào)整和職責(zé)優(yōu)化等措施進(jìn)一步提高管理和輔助崗位工作效率，通過(guò)對(duì)人工成本、折標(biāo)產(chǎn)量等科學(xué)考核，進(jìn)一步提高人均產(chǎn)值和效益，進(jìn)而讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

4.聚焦能力提升，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

確保生命線工程萬(wàn)無(wú)一失。要突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置、重大危險(xiǎn)源的管控，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)隱患整改，突出生產(chǎn)、檢修過(guò)程中的安全管理。加快推進(jìn)年度環(huán)措重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三廢排放總量明顯下降，完全達(dá)標(biāo)排放和合規(guī)處置。加快實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，確保各項(xiàng)檢查審計(jì)順利通過(guò)。確保全年生命線工程萬(wàn)無(wú)一失，不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保質(zhì)量事故。

科學(xué)組織生產(chǎn)，保障市場(chǎng)需求?？茖W(xué)預(yù)判安全、環(huán)保監(jiān)管、供應(yīng)鏈等對(duì)生產(chǎn)組織的不確定性影響，特別是人員組織、原料供應(yīng)等方面做好應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，在保持合理庫(kù)存和資金占用的前提下，實(shí)現(xiàn)高水平穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)和精準(zhǔn)生產(chǎn)，保障市場(chǎng)需求。

全力降成本，控費(fèi)用。從加強(qiáng)管理角度，從精益生產(chǎn)、項(xiàng)目和采購(gòu)管理、內(nèi)部控制等多渠道入手，配合技術(shù)攻關(guān)，組織好咖啡因等重點(diǎn)產(chǎn)品的成本攻關(guān)，提高技經(jīng)指標(biāo)，降低物料消耗。

2023年機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，相信在董事會(huì)帶領(lǐng)下，上下一心，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，加快創(chuàng)新突破，我們一定會(huì)圓滿完成2023年目標(biāo)，為股東創(chuàng)造更好的回報(bào)

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